Mudança no comando das empresas do agro

O agronegócio brasileiro, reconhecido por sua relevância na economia nacional e por compor uma das cadeias produtivas mais complexas do país, atravessa um movimento de transformação que vai além da tecnologia aplicada à lavoura ou da modernização dos processos produtivos. A mudança também alcança o alto escalão das empresas, redesenhando o perfil dos executivos responsáveis por tomar decisões estratégicas em um setor marcado por sazonalidade, oscilações de mercado e forte exposição a variáveis externas.

Esse movimento, descrito por especialistas como silencioso, mas consistente, reflete a necessidade de profissionais que conheçam a dinâmica do campo sem abrir mão de competências tradicionalmente associadas a outros setores da economia, como finanças corporativas, gestão de dados e relacionamento com investidores. O resultado é um mercado de trabalho mais exigente para quem deseja ocupar cargos de liderança nas empresas do agro.

Crescimento na procura por CFOs especializados

Um levantamento realizado pela consultoria EXEC, especializada em recrutamento de executivos, revela que 25% das contratações de C-Levels feitas pela empresa para companhias do setor agropecuário foram destinadas à posição de CFO, o diretor financeiro. O dado evidencia a importância crescente da gestão financeira estruturada dentro de organizações que lidam diretamente com os ciclos naturais da produção agrícola e pecuária.

Segundo Carlos Ornellas, sócio da EXEC, o profissional que assume essa função hoje precisa reunir um conjunto amplo de habilidades. Ele deve compreender não apenas os números da companhia, mas também a realidade da lavoura, a estrutura de capital das operações, a negociação de dívidas, o uso de instrumentos de hedge cambial e a relação com investidores que acompanham de perto o desempenho do setor.

Ornellas destacou ainda que esse executivo precisa ser capaz de traduzir o ciclo sazonal característico do agronegócio em disciplina de caixa, um desafio que exige sensibilidade tanto para entender os riscos agrícolas quanto para aplicar rigor financeiro nas decisões corporativas. Essa combinação de competências técnicas e estratégicas tem se tornado um diferencial decisivo na seleção de novos líderes.

Tecnologia e dados ganham espaço na gestão

Além da área financeira, o levantamento aponta que a tecnologia, o uso intensivo de dados e a inteligência artificial também passaram a ocupar posição de destaque na estrutura de liderança das empresas do agro. A digitalização de processos produtivos e administrativos exige profissionais capazes de interpretar informações complexas e transformá-las em decisões estratégicas aplicáveis à realidade do campo.

Esse avanço tecnológico não se limita à automação de maquinário ou ao monitoramento de lavouras. Ele também influencia diretamente a forma como as empresas planejam investimentos, avaliam riscos e constroem cenários futuros, tornando a análise de dados uma ferramenta indispensável para quem ocupa cargos de alta gestão.

Gestão de pessoas e sucessão como prioridade

Outro ponto de destaque no levantamento é a crescente valorização de executivos capacitados para lidar com gestão de pessoas, processos de sucessão e estímulo à inovação dentro das organizações. Muitas empresas do agro têm origem familiar e enfrentam o desafio de profissionalizar sua gestão sem perder a identidade construída ao longo de gerações.

Nesse contexto, a capacidade de conduzir processos sucessórios de forma estruturada passou a ser vista como uma competência estratégica, tão relevante quanto o domínio técnico sobre produção ou finanças. A preparação de lideranças internas e a retenção de talentos também fazem parte dessa nova equação.

Sustentabilidade como fator estratégico

A sustentabilidade, antes tratada principalmente como uma pauta ambiental, passou a ocupar um espaço mais amplo nas decisões corporativas do setor. De acordo com o levantamento, ela hoje influencia diretamente o acesso a crédito, a atração de investimentos e a entrada em determinados mercados, tanto no Brasil quanto no exterior.

Esse cenário exige que os executivos do agro incorporem critérios ambientais, sociais e de governança ao planejamento estratégico das empresas, compreendendo que essas exigências deixaram de ser diferenciais competitivos para se tornarem requisitos básicos em diversas negociações comerciais e financeiras.

Desafios para atrair e reter talentos

Encontrar profissionais com esse perfil multidisciplinar é apenas uma parte do desafio enfrentado pelas empresas do setor. Grande parte das operações agropecuárias está localizada distante dos grandes centros urbanos, o que dificulta tanto a atração quanto a permanência de executivos qualificados nessas regiões.

Fatores como estrutura de carreira, autonomia para tomada de decisões, qualidade de vida e condições adequadas para a família dos profissionais passaram a ter peso semelhante ao da remuneração oferecida. Essa mudança de prioridades reflete uma transformação mais ampla no mercado de trabalho, que também alcança o agronegócio.

Para Carlos Ornellas, o setor precisa avançar em duas frentes simultâneas. A primeira envolve a formação de líderes preparados para atuar em um ambiente de incertezas, característico da atividade agropecuária. A segunda diz respeito à criação de condições que façam esses profissionais optarem por permanecer nas empresas, mesmo diante dos desafios logísticos e geográficos impostos pela localização das operações.

Perspectivas para o setor

O movimento identificado pelo levantamento da EXEC indica uma tendência de profissionalização crescente dentro do agronegócio brasileiro, acompanhando a complexidade que o setor adquiriu nas últimas décadas. A combinação entre conhecimento técnico, visão financeira, domínio tecnológico e sensibilidade para gestão de pessoas passa a ser vista como um requisito cada vez mais comum para quem assume posições de liderança.

Esse processo de transformação reforça a importância estratégica do agro para a economia nacional, ao mesmo tempo em que evidencia a necessidade de investimento contínuo na formação e retenção de executivos capazes de conduzir as empresas em um ambiente de constantes mudanças.